聚焦“目标导向 推陈出新”，华光装备这场改革创新案例汇报“含金量”十足！

         1月19日，华光装备举办管理理念重点改革创新案例汇报活动，华光环能副总经理、装备事业部党委书记、总经理毛军华，华光环能党委副书记、工会主席陈锡军，装备事业部经营班子、各部门负责人、子企业代表、各条线汇报人员们参加本次活动。

         毛军华作开场致辞，总结了公司各部门围绕管理理念探寻内、外部改革创新点的建设成果，并提出通过活动搭建交流互鉴平台、传递公司文化价值观的要求。

         在项目展示评比环节，12个创新课题小组碰撞智慧火花，他们立足工作实际，直面问题挑战，以清晰的逻辑、扎实的数据和生动的呈现，分别展示了在技术攻关、流程优化、供应链革新、人才培养等方面的创新实践与思考。每位选手在10分钟的展示时间里，紧扣“实用性与成效”、“创新性与巧思”、“可操作与可推广性”等评分维度，充分展现了团队的风采与智慧。评委提问环节更是思想交锋的高光时刻，面对评委们精准犀利的提问，选手们从容应答，进一步阐释了课题的深层逻辑与应用前景，赢得了现场阵阵掌声。

         陈锡军作总结讲话。他用三个“力”高度概括了本次活动的突出亮点：一是直面问题、精准切入的“洞察力”，二是系统思考、跨界融合的“创造力”，三是团队协作、使命必达的“执行力”。每一个案例背后，都是一个充满激情与智慧的团队，展现了强大的凝聚力与行动力。他指出，此次活动为公司改革创新提供了可学习、可借鉴的具体范式，并进一步提出三点希望：深化推广，让优秀成果切实转化为公司整体效能；持续迭代，让创新思维成为习惯，营造“人人皆可创新”的氛围；放眼未来，用系统思维将点状创新融入公司发展蓝图，构建面向未来的综合竞争优势。

         改革创新没有终点，持续改进永无止境。本次汇报会的成功举办，不仅集中展示了华光装备在管理理念创新上的积极探索与丰硕成果，更吹响了全员持续创新、推动公司高质量转型发展的冲锋号。未来，华光装备将继续以“目标导向 推陈出新”为指引，让创新思维深深植根于每一位员工心中，让一个个创新的“课题”真正转化为驱动公司未来发展的强劲“动能”，在高质量转型发展的道路上迈出更加坚实的步伐。