筑牢人才根基 赋能高质量转型发展 ——公司召开技术条线人才梯队建设专项启动会

三、系统施策，构建成长阶梯

          人力资源部围绕培养目标、实施步骤及保障机制进行了系统宣贯。本次专项培养将实行定向分类培育，为项目负责人与设计工程师两大方向量身定制深度化、专业化方案，精准匹配不同岗位的成长需求，助力技术人才实现分层分级、稳步攀升。

在交流环节，培养对象结合自身岗位实际与成长困惑畅所欲言。大家纷纷表示，将以此为契机，潜心钻研、主动提升，把学习成果切实转化为推动工作的实际效能。

四、内外协同，构筑人才生态

         内部培养夯实基础，外部赋能拓宽边界。华光装备正着力构建一个开放、协同、共赢的技术人才生态系统。一是高能级平台赋能。依托国家级博士后工作站等高端科研平台，公司持续深化产学研用一体化。绿色低碳、数字孪生等前沿技术在项目中的转化应用，正倒逼人才知识结构迭代更新，加速培养具备数字化素养的“数字工匠”。二是工匠精神薪传。充分发挥技能大师工作室、劳模创新工作室、职工创新工作室等三个市级工作室的示范效应，让这些平台成为技术攻关的“攻坚连”和经验传承的“播种机”。三是师徒结对共进。常态化推进“新师徒拜师结对”活动，通过“以老带新、以强带弱”的传帮带机制，帮助青年技术人员快速融入、技能跃升。四是产教融合深化。公司与无锡市交通高等职业技术学院深度合作，成功举办全市首个技师等级的企业新型学徒制培训班，为不同潜质、不同发展阶段的人才搭建了多元选择、灵活成长的新空间。