华光装备深化人才发展赋能 打造高素质产业工人队伍

         作为无锡市首批产业工人队伍建设改革国有试点企业，五年来，华光装备深入贯彻落实党的十九大、二十大精神，推出围绕“思想、制度、技术、发展、关爱”方面的“五赋能”工作法，并以“发展赋能”为着重点，系统构建“N+1+M”人才培养体系，持续优化人才成长生态，着力打造知识型、技能型、创新型高素质产业工人队伍。

一、持续深化人才发展赋能体系建设

         通过建立动态修订机制不断优化任职资格认证评价管理制度，以业务需求为导向完善任职资格标准，构建“基础能力-专业能力-核心能力”三级能力矩阵，精准牵引员工能力提升；针对技能人才专门编制技能认定制度，建立“理论考核+实操评估+项目答辩”的三维认证体系，打造从初级到专家级的技能发展通道；同时创新性打通管理、专业、技能三大通道的横向发展路径，配套实施各类人才发展计划。

二、试点开展技能人才体系建设

         以焊工为试点，联合三大生产车间、焊培中心、工艺处、大师工作室等跨部门共建“考评+工作”双小组，打破部门间壁垒，协同开展技能人才队伍的建设，累计培养各类高级技师43人、技师90人、高级工91人。在无锡市第五、六届技能精英大赛上，相继获得团体二等奖，3名一线焊工入围前十名，分别被授予“无锡技能状元”“无锡市技术能手”“无锡市五一创新能手”荣誉称号。

三、技术迭代培育数字工匠

          以国家博士后工作站、大连理工-华光零碳研究院、中科院工程热物理研究所等平台为支撑，持续深化产学研合作，加快推进新技术新储备落地；协同发挥技能大师工作室、劳模创新工作室、职工创新工作室三个市级工作室平台作用，常态化推动新师徒拜师结对；与无锡市交通高等职业技术学院合作举办全市首个技师等级的企业新型学徒制培训班，建立并完善“N+1+M”人才培养模式，为数字人才搭建成长新空间，系统构建高素质产业工人培养体系。

四、数据驱动管理实行工时改革

          建立科学工时数据库，实现工时数据标准化与信息化，同时通过MES系统实现产品的生产工时数据，形成大数据采集、分析基础。构建公平高效的工时考核管理体系，将工时考核结果与行业市场化薪资水平对标，确保绩效激励力度具备外部竞争力，使高技能、高效率员工的收入水平不低于甚至高于市场基准。建立与管理通道并行的技能晋升路径，将卓越工时绩效作为晋升高级技工、技师、内部培训师的关键依据，推广标准化操作法，实现公司降本增效与员工收入成长双赢。

五、思想、制度、技术、关爱四大赋能协同发力

         思想引领凝聚共识，涌现出一批市级劳模和创新工作室；制度保障畅通沟通，民主管理、绩效考核体系持续优化；技术赋能驱动转型，5G智能工厂和电解水制氢等技术成效显著；职工关怀构建和谐，“一人一档”“爱心基金”等举措增强归属感。

         下一步，华光装备将锚定“十五五”发展目标，以更高站位推进产改工作走深走实。将产改与企业发展紧密结合，通过深化产改“华光模式”，助力打造新时代高素质产业工人队伍，在服务“制造强国”建设中展现更大作为。