2025年华光装备企业文化工作拉开帷幕

二、对标反思：惰怠行为研讨

三、榜样引领：优秀案例分享

与正面清单制定

       在案例分享环节，全体干部踊跃分享了履职尽责的优秀实践。通过对标华为经验与自身优秀案例，各小组集思广益，最终形成了《干部责任担当正面清单》，为华光装备干部树立了行为标杆：

1、践行客户中心，落实行动承诺。

2、强化目标导向，执行直贯末端。

3、激发员工潜能，搭建成长舞台。

4、敢于面对挑战，催生自我蜕变。

5、坚持自主学习，提升业务能力。

6、开拓创新思维，推动持续改进。

7、直面矛盾问题，主动担当承责。

8、培养利他思维，强化大局观念。

9、坚持立足实际，务求工作实效。

10、清清白白做人，踏踏实实做事。

四、实战落地：硬仗清单梳理

       工作坊最后，全体干部结合企业文化三大理念和年度生产经营任务，梳理形成了《部门（个人）硬仗清单》，将文化理念转化为具体行动目标，确保文化落地与业务发展同频共振。

五、担当传承67年，

奋进再启新征程

       67年国企担当，薪火相传；新时代征程，更需砥砺奋进。本次工作坊是华光装备干部队伍自我革新、担当作为的新起点，文化引领发展，担当成就未来，华光人以《干部责任担当正面清单》为镜，以《硬仗清单》为纲，将文化理念转化为每一天的实际行动，共同书写华光装备高质量转型发展的新篇章！