战略引领 | 装备板块海外事业部成立启动会
耕内拓外 创国际化总包服务品牌
12月30日上午，华光环能装备事业部召开了装备板块海外事业部成立启动会，装备事业部销售副总兼海外事业部部长李艳松主持会议。华光环能副总经理、装备事业部党委书记、总经理毛军华、装备事业部党委副书记王秋菊、销售副总邹涵以及子企业负责人、海外事业部全体成员出席了启动会。
高站位、高起点、高标准打造海外窗口
装备事业部党委副书记王秋菊代表装备事业部党委宣读了《关于装备板块海外事业部机构设置的决定》，强调海外事业部的成立承接了装备板块“十四五”深化国际化转型以及总包服务转型两大战略任务，明确海外事业部作为装备板块海外市场统一且唯一的窗口开展海外业务，务必以高站位、高起点、高标准打造海外窗口。
系统筹划 集结待发
装备事业部销售副总兼海外事业部部长李艳松全面复盘了海外事业部组织架构以及管理考核机制，明确海外事业部五大职能、四大制度、15项流程，并对取得的阶段性成果以及海外事业部后续规划做了详细阐述。
板块协同 共生共赢
工锅总经理赵烨表态：海外事业部成立是市场竞争大环境下的必然产物，基于工锅海外市场的基础，后续将在海外项目中充分利用整合资源、全力协同、发挥优势。
电站董事长赵旭东表态：将在后续的海外项目中与海外事业部密切协同，调动电站在设计院、工程执行、费控等方面经验和资源，全力以赴，发挥契约精神。
电站总经理陆伟表态：海外事业部建立必定会给每个人提出新的思路，提供新的发力点，在海外市场开拓方面，电站一定做到与海外事业部思想统一、行动统一，加强磨合、优化信息传递模式，充分发挥各自的优势，为板块共同目标发力。
团队合力 斗志昂扬 尽锐出战
海外事业部全体成员也纷纷表态发言：
“海外事业部在高层领导的充分重视下，整合板块海外销售资源，完成了海外事业部精锐部队的组建，团队斗志满满、士气十足，对‘十四五’海外市场的前景充满了信心。”
“在目前内部制度及流程都已建设完善的情况下，销售人员将无后顾之忧，不遗余力地开拓市场，不折不扣地完成目标指标，同时海外事业部人员将加强学习，提升业务素质，在一致的目标下确保资源共享、信息互通。”
“印尼办作为海外开拓点，将充分发挥销售职能，在挑战与机遇下，确保常驻化，加快海外业务实现从‘借船出海’向‘驾船出海’的成功转变。”
以信心与决心吹响海外市场冲锋号
装备事业部销售副总邹涵对海外事业部提出希望和要求：希望在2022年伊始，海外事业部业务全面铺开，吹响海外市场的冲锋号。提出要有信心，也要有决心。一是提信心，华光在海外业务方面基础牢，发展空间大，目前板块协同和激励政策皆已到位，要坚信海外市场势必大展拳脚、大有突破；二是下决心，海外业务要从单纯的设备或工程向技改和服务转型，延伸业务链，产品服务多元化，为深入市场，海外事业部每一位都必须下定决心扎根市场、下沉一线，做到海外市场常驻化、本土化；三是海外事业部人员精英化，通过人员晋升和流动机制激发个人斗志和团队竞争力。
以更高标准打造强团队，
以更灵活机制打造改革示范点
华光环能副总经理，装备事业部党委书记、总经理毛军华提出五项要求：
一、海外市场是装备板块“十四五”战略的主战场，海外事业部的建设和运行必须发挥集团化作战优势，板块内部各子企业、各部门务必齐头并进、不遗余力协同海外事业部，目前通过大半年的试运行，海外团队已经实现“四个统一”，即意识统一、目标统一、窗口统一和机制统一，后续更是要在做到行动统一。
二、装备板块务必做到海外项目信息提前报备、充分共享，团结一致，以十二分的热忱强势开拓海外市场。
三、海外事业部要提升管理信息化，做好商机管理，同时用数据说话，以海外事业部发出任务单之后子企业及各部门的应接速度为依据，从上至下考评海外项目响应的及时性和积极性。
四、以海外事业部团队效能作为装备板块干部改革试点，干部以成绩说话，员工用贡献度来评价。
五、公司党委办、总经办全力配合和支持海外事业部的运行和发展，排除一切阻力，必要时采取督办加快问题解决速率。
- 2025-04-27
- 2025-04-22
- 2025-04-18
- 2025-04-17
- 2025-04-10
